nguyên Chủ tịch Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam cho rằng

13:19 Vì sao tiệm tạp hoá truyền thống vẫn “sống khoẻ” bất chấp sự lấn lướt từ siêu thị.

12:52 Thảm cảnh ở Ấn Độ: Sắp vượt Mỹ thành ổ dịch lớn nhất thế giới

sợ nghèo đói hơn cả dịch bệnh.
12:49 Tiền đẻ ra tiền, 7 tài phiệt Châu Á có thể gấp rưỡi khoản đầu tư ngay sau khi Ant Group của Jack Ma IPO.
12:47 “4G vẫn là mạng viễn thông chủ đạo trong 3 năm tới”.

12:38 Phát hành trái phiếu lãi suất đến 18%: Doanh nghiệp nói gì

12:33 Phá bỏ quan điểm tránh xa cổ phiếu công nghệ, Warren Buffett mạo hiểm rót 570 triệu USD cho một trong những công ty ”hot” nhất ngành.

12:27 Kinh doanh khí LPG và CNG lỗ nặng do Covid-19

PV GAS South trình bổ sung dự án điện mặt trời áp mái cho năm 2020.

12:26 Sau 2 năm tách ra khỏi QCGL

doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đổi tên công ty riêng thành C-Holdings, dự án lớn đầu tay sẽ bàn giao vào quý 2/2021.
12:23 5 nguyên nhân khiến nhân sự trong cơ cấu cứng trượt tại Đại hội.
12:16 VinFast mua trung tâm thử nghiệm xe của GM tại Australia.

12:06 Nóng: Nhà sách Việt Nam First News chính thức khởi kiện sàn TMĐT Lazada

12:01 Khách hàng Việt Nam “kém chung thủy” với nền tảng mua sắm trực tuyến nhất Đông Nam Á, sẵn sàng thay đổi vì 3 lý do sau đây.
11:33 Thấy gì từ việc Red Bull bị tẩy chay.

11:29 4 ông thầy ngoại ấn tượng của bóng đá Việt Nam: Người khai phá thế hệ vàng

người lập nên những kỷ lục chưa từng có.
11:24 OGC tăng gấp đôi sau hơn 1 tháng, Phó Chủ tịch HĐQT Ocean Group đăng ký bán 5 triệu cổ phiếu.
11:18 Noibai Cargo (NCT) chốt quyền nhận cổ tức đợt 1/2020 bằng tiền tỷ lệ 30%.
11:18 Gỗ Trường Thành (TTF) góp vốn thành lập công ty sản xuất đá xây dựng, đá ốp.
11:15 FPT, OGC, AAA, KDH, BCG, THI, VIX, RCL, VTJ, NED, VCR, GAB: Thông tin giao dịch lượng lớn cổ phiếu.
11:15 OCB cảnh báo thủ đoạn lừa đảo thu phí mở thẻ tín dụng.
11:11 Thảm cảnh 300.000 nạn nhân khốn khổ nhất vì Covid-19 ở Singapore.
Vì sao tiệm tạp hoá truyền thống vẫn “sống khoẻ” bất chấp sự lấn lướt từ siêu thị.
09-09-2020 – 13:19 PM | Doanh nghiệp Chiếm 3/4 tổng doanh thu ngành bán lẻ, kênh bán lẻ truyền thống vẫn luôn khẳng định vai trò “thống trị” tại thị trường Việt Nam bởi thói quen “tiện đâu mua đấy” của người dân.
Giới chuyên gia đánh giá, mô hình bán lẻ truyền thống như tiệm tạp hoá sẽ “sống khỏe” khi biết cách thích ứng trong thời đại công nghệ mới.5 lý do “trường tồn” của cửa hàng tạp hóa Sống tại Hà Nội, nơi được “phủ sóng” bởi nhiều hệ thống siêu thị hiện đại nhưng chị Hà Thương (Tây Mỗ, Từ Liêm) chỉ đi siêu thị vào cuối tuần để mua những vật dụng quan trọng cho gia đình.
Còn nhu yếu phẩm hàng ngày, chị vẫn hay ra chợ hoặc đến tiệm tạp hoá  gần nhà.
Nói về lí do gắn bó với tiệm tạp hoá, chị Thương cho biết: “Cửa hàng ở ngay đầu ngõ, cách nhà mình chưa đến 100m, cũng có đầy đủ từ rau củ cho tới các đồ dùng cơ bản hàng ngày.
Chưa kể cô Lan chủ tiệm bán hàng gần 20 năm nay rồi, cả xóm ai cũng thân quen.
Nhiều lúc trong nhà thiếu lon bia hay trẻ con thèm sữa chua, tôi sai bọn nhỏ ra lấy hàng rồi lúc nào tiện qua trả sau cũng được…”.
Lý do chị Thương lựa chọn cửa tiệm gần cho thấy một bức tranh thú vị trong ngành bán lẻ tại Việt Nam.
Đó là, kênh bán lẻ truyền thống, trong đó có các tiệm tạp hóa và sạp ở chợ, vẫn có sức sống rất bền bỉ vì những lợi thế và giá trị rất riêng đó.

Số liệu từ Vụ thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho thấy

đã gần 30 năm liên tục phát triển, nhưng đến nay kênh bán lẻ hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, trung tâm thương mại) mới chỉ chiếm được 25% – 26% tổng doanh thu thị trường bán lẻ.
Phần doanh thu lớn nhất vẫn thuộc về các chợ truyền thống, tiệm tạp hóa.

Tỷ lệ bao phủ của hệ thống bán lẻ hiện đại ở Việt Nam chỉ chiếm 25% tổng mức bán lẻ

thấp hơn nhiều nước trong khu vực như Thái Lan (34%), Malaysia (60%) hay Singapore (90%).
TS.
Nguyễn Hoài Long, Trưởng Bộ môn Bán hàng và Digital Marketing, Đại học Kinh tế Quốc dân lí giải về sự “trường tồn” này bởi 5 lợi thế đặc biệt.
Đó là: Sự tiện lợi – sự phù hợp – dịch vụ tốt – bán qua mối quan hệ gần gũi – chi phí thấp.
“Khách hàng dễ dàng tiếp cận tiệm tạp hoá để mua hàng do các cửa hàng này thường nằm trong khu dân cư, người dân có thể mua với số lượng ít, mua nhiều lần trong ngày.
Mô hình bán lẻ này cũng phản ứng nhanh nhạy với nhu cầu của người dùng hơn siêu thị.
Cùng đó, các tiệm tạp hoá thường có mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng.
Và cuối cùng, các tiệm tạp hoá thường sử dụng mặt bằng của gia đình, người chủ tiệm đồng thời là người bán hàng do đó họ không bị sức ép về mặt bằng nên có thể đưa ra mức giá tốt hơn cho khách hàng”, vị chuyên gia tổng kết.
Bán lẻ truyền thống vẫn là kênh phân phối chủ yếu tại Việt Nam Tạp hoá tự chuyển mình thích ứng trong thời đại công nghệ Dù vẫn chiếm vị trí thượng phong trong ngành bán lẻ tại Việt Nam, tuy nhiên, bà Đinh Thị Mỹ Loan, nguyên Chủ tịch Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam cho rằng, bán lẻ truyền thống cũng đã phải vượt qua chính mình để phù hợp hơn trong thời đại mới.
“Các nhà bán lẻ truyền thống đã chấp nhận cạnh tranh thay vì sợ hãi trước bán lẻ hiện đại.
Họ biết những hạn chế, nhược điểm của mình, hiểu được nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam thời hội nhập để mang lại giá trị tốt hơn cho khách hàng mà kênh bán lẻ hiện đại chưa làm được”.
Theo bà Loan, kênh bán lẻ truyền thống đã có những thay đổi ngoạn mục như sử dụng thanh toán điện tử, kết hợp cả bán hàng online với offline qua nhiều kênh, cố gắng tiếp cận xu hướng hiện đại từ trưng bày, giới thiệu hàng hóa, kết nối phản ánh người tiêu dùng với nhà sản xuất… Một trong những lợi thế quan trọng của tiệm tạp hóa chính là chinh là giá cả sản phẩm tới tay người tiêu dùng luôn ở mức rất cạnh tranh bởi họ thường không mất chi phí mặt bằng hay các chi phí quản lý, kho bãi, nhân lực… Tuy nhiên, họ lại bị lãng phí hơn vào các chi phí trung gian.

Ông Vũ Vinh Phú (nguyên PGĐ Sở Thương mại Hà Nội

nguyên Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội) phân tích, một trong những việc có thể làm ngay là cắt giảm được các khâu trung gian từ nhà sản xuất đến với cửa hàng, vốn chiếm từ 20-30% giá thành.
“Khi thêm vào kênh phân phối một cấp độ trung gian thì các thành viên kênh khác sẽ phải san sẻ lợi ích, chi phí tăng lên, giá bán đến người tiêu dùng có thể tăng.
Sản xuất phải gắn với tiêu thụ, đi thẳng từ sản xuất đến phân phối, tức không có trung gian”, ông Phú nói.
Nhiều đại diện các nhà sản xuất cũng cho biết, các tiệm tạp hoá chiếm phần lớn thị phần của họ trên thị trường.
Họ kỳ vọng có thể rút bớt các khâu trung gian đến với nơi bán, để tối ưu hoá chi phí, đưa ra mức giá thấp hơn có các nhà bán lẻ.
Những cửa hàng tạp hoá mới vẫn đang tiếp tục mọc lên, len lỏi từng ngõ ngách, phục vụ hơn 90 triệu người dân Việt.
Trong tương lai, ở thị trường bán lẻ lên tới 162 tỷ USD (2019), mô hình bán lẻ truyền thống sẽ vẫn giữ vững vị trí “thống trị” khi các chủ tiệm không chỉ biết tận dụng tốt lợi thế sẵn mà còn trang bị thêm kiến thức và cập nhật những ứng dụng công nghệ mới trong việc quản lý hàng hóa, cắt giảm bớt khâu trung gian để tối đa hóa lợi nhuận cho cửa hàng.
Covid-19 đang giúp các cửa hàng tạp hóa nhỏ tại Mỹ tăng gấp đôi doanh số, người dân thích tìm đến đây thay vì các siêu thị đông đúc Mỹ Linh Theo Nhịp sống kinh tế Theo Nhịp sống kinh tế Lấy link http://nhipsongkinhte.toquoc.vn/search.htm?keyword=Vì sao tiệm tạp hoá truyền thống vẫn “sống khoẻ” bất chấp sự lấn lướt từ siêu thị bán lẻ, tạp hóa.
Người Thái kêu gọi cả thế giới giúp tẩy chay Red Bull: Sai lầm của ”thái tử” liệu có thể giết chết cơ nghiệp của cả gia tộc.
Tiền đẻ ra tiền, 7 tài phiệt Châu Á có thể gấp rưỡi khoản đầu tư ngay sau khi Ant Group của Jack Ma IPO.
Kinh doanh khí LPG và CNG lỗ nặng do Covid-19, PV GAS South trình bổ sung dự án điện mặt trời áp mái cho năm 2020.
Sau 2 năm tách ra khỏi QCGL, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đổi tên công ty riêng thành C-Holdings, dự án lớn đầu tay sẽ bàn giao vào quý 2/2021.

Nóng: Nhà sách Việt Nam First News chính thức khởi kiện sàn TMĐT Lazada